CHI SIAMO

Trasformiamo complessità operative in percorsi chiari e strutturati

Trasformiamo complessità operative in percorsi chiari e strutturati

Monitoriamo costantemente tempi, costi e avanzamenti, mantenendo una visione continua e aggiornata.

Monitoriamo costantemente tempi, costi e avanzamenti, mantenendo una visione continua e aggiornata.

Portiamo esperienza reale, soluzioni pratiche e risultati misurabili

Portiamo esperienza reale, soluzioni pratiche e risultati misurabili

Affianchiamo ogni progetto con competenza, presenza e responsabilità

Affianchiamo ogni progetto con competenza, presenza e responsabilità

METHOD

Method nasce dall’esperienza concreta maturata sul campo in contesti industriali complessi, dove il controllo di tempi, costi e avanzamento progetto non è un’opzione, ma una necessità strategica. Siamo una società specializzata in Project Control e Project Management, composta da professionisti con esperienza internazionale nei settori Oil & Gas, Petrolchimico, Pharma, Siderurgico, Cantieristico, Power, Datacenter and Renowable Energy ed in generale con profilo EPC.

Affianchiamo multinazionali, società di ingegneria e imprese di costruzione ad alto livello fornendo competenze operative immediate, figure specializzate e team strutturati in grado di supportare ogni fase del progetto, dal setup inziale della schedula al close out della stessa, il nostro metodo include:

Scope of Work - Raccolta e defizione informazioni basiche

  • Execution startegy e Contrattualistica necessaria allo sviluppo della Master Project Schedule, come parte integrata e funzionale
  • Defizione e raccolta dello Scopo del Lavoro per garantiere la copertura al 100% e la sua rappresentazione come metodo di misura
  • Raccolta della Subcontracting Strategy e implementazione della stessa nella Master Schedule e/o Reporting
  • Raccolta degli standard di Progetto e/o Aziendali/Cliente da utilizzare
  • Raccolta e interpretazione dati storici e/o knowhow Aziendali/Cliente

Baseline Package - Sviluppo, definizione ed emissione

  • PRIMAVREA P6 (o altro software richiesto: MS Project, Tilos, etc.) sviluppo della schedula di progetto in accordo agli standard e all’esperienza di METHOD
  • Calcolo del percorso critico cosi strutturato e analisi degli outputs
  • Sviluppo ed emissione del set di Progress S-Curves
  • Sviluppo ed emissione del set di Manpower Histograms come output della schedula, relativi a key figures e data
  • Sviluppo ed emissione del set di key figures and critical data (Commodities, Quantities, KPI, Project Benchmarks)

Baseline Package - Workshop review

  • Organizzazione e guida duarante il "workshop review" con il Team di Progetto e/o Parti coinvolte (IAP session)
  • Raccolta e implementazione dei commenti ricevuti

Baseline Package - Approval

  • Emissione, validazione ufficiale e condivisione degli obietivi di Progetto

Project Reporting tools

  • Aggiornamento e validazione della schedule in base al calendario di riferimento e secondo bussines good practies
  • Sviluppo, validazione e definizione delle procedure quali: Project Standards, Progress Measurement System, Reporting, Project calendar, Workflow management and Comunication
  • Sviluppo, validazione ed aggiornamento dell'avanzamento per le fasi di Engineering, Procurement, Construction e PRE-COM/COMM/START-UP
  • Sviluppo, validazione ed aggiornamento di tutta la reportistica presente nel "Baseline Package" o altra necessaria su specifiche richieste ed in base alla vita di Progetto (Daily Report, Weekly report, Monthly Report e Statistiche)
  • Sviluppo, validazione ed aggiornamento di Presentazioni e/o Formati ad-hoc da condividere con le Parti

Project Auditing

  • Analisi e verifica del rispetto delle Procedure e Applicazione delle giuste metodologie
  • Analisi e verifica della Schedula di Progetto ed emissione dei risultati
  • Confronto dei risultati ottenuti rispetto obiettivo iniziale
  • Analisi e verifica benchmarching and qualita della schedula/reporting in accordo agli standard dell'industria e project management
  • Assistenza per EOT, CLAIM, TIA ed in generale per tutti I servizi di consulenza legati e supportati da Costi/Tempi

Il nostro obiettivo

Il nostro obiettivo è garantire controllo, chiarezza e continuità operativa all’interno di progetti complessi, aiutando aziende e dipartimenti tecnici a mantenere il pieno governo delle attività, evitando ritardi, inefficienze e perdita di controllo economico e temporale.

Analysis

User Experience

Esperienza sul campo

Analysis

Method non offre solo consulenza: mette a disposizione un metodo operativo costruito attraverso anni di esperienza reale nei cantieri, negli EPC project e nelle grandi organizzazioni internazionali. Per questo i nostri clienti scelgono affidabilità, concretezza e capacità di adattamento ai diversi contesti lavorativi, con la certezza di poter contare su professionisti preparati, presenti e immediatamente operativi. All’interno di Method operano figure specializzate come:

Project Control Manager
Planning Manager
Cost Controller (Leader, Senior, Junior)
Planner (Leader, Senior, Junior)

Offriamo supporto sia attraverso l’inserimento diretto di professionisti presso il cliente, sia tramite la gestione completa di pacchetti di servizi dedicati al controllo progetto tramite tools inhouse che possono essere personalizzati adhoc.

Monitoring Information

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Thriving business with true professionals

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Meet our team

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Anne Reid

CEO

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Mark Hagne

Lawyer

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Diane Miller

Business Manager

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Sophie White

Head of Consulting

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Paul Goto

Manager

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Toby Young

Legal Officer

Crediamo che metodo significhi organizzazione, responsabilità e capacità di guidare la complessità con lucidità. Per questo ogni progetto viene affrontato con attenzione alle esigenze del cliente, chiarezza comunicativa, flessibilità operativa e forte collaborazione tra tutte le parti coinvolte.

Method è il partner per chi cerca non soltanto competenze tecniche, ma una squadra affidabile capace di trasformare complessità e pressione in controllo, ordine e risultati concreti.

Le nostre attività comprendono:

Accanto alla consulenza, Method sviluppa anche percorsi di training specialistico rivolti sia a giovani professionisti sia ad aziende che desiderano formare risorse interne nel campo del Project Control.
La formazione nasce dall’esperienza diretta dei fondatori e del team: un approccio pratico, operativo e costruito su casi reali, non esclusivamente accademico.

Come insegna Sun Tzu:

“Ordine e caos dipendono dall’organizzazione.”
Noi lo chiamiamo Method.